仕事・出世・会社

大企業の不正・・・よくこんなに出てくるな。しかし。


年明けから、大企業の不正について
よくよく、アナウンスがまわってまいります。

京セラ
https://www.kyocera.co.jp/news/2021/0102_hmsw.html

東洋紡
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD036IB0T00C21A2000000/

三菱電機
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1215.pdf

我々のような、中小企業にくる案内だけでも
こんだけありますよ。

どう思われますか?
いくつも疑問が出てきませんか?

①そもそも、なぜこんなことがおきるの?
②どういうチェックしているの?
③色々無理があるんじゃないの?
④それからそれから・・・

こんな感じでお話ししていきます。

①そもそも、なぜこんなことがおきるの?


3件ともおなじような感じなんですが、
いわゆる偽装なり、虚偽報告です。

ちなみにですよ・・・。

我々のような中小企業には、材料の一つ一つに対して
膨大な資料を要求してきます。

例えば、
・SDS
・ChemSHERPA
・IMDS
のような簡単なものであったり、

・輸出における該非判定書
・禁止物質の不使用保証証明書
※もちろん、裏付けとなるデータ資料も。
・各種宣言書(環境や品質)
・コンフリクトミネラルの調査
※紛争地域の鉱物は使わないで・・というもの。
・BCPに対する調査
※継続的に供給できるよう・・準備せよというもの。

最近で言うと、
・中国のVOC規制に関する調査
・社内の情報セキュリティに関する調査

はては、
・反社会的勢力との・・・宣言書

こういった資料の要求があります。

この資料の数、どう思われますか?
これ全部無料で作成しているんですよ。

取引の一環だからって言って。

少しでも不備があったら、鬼の首を取ったような口調で
いついつまでに再提出って、偉そうに言ってきます。

つまり、われわれが納めているものに関しては
かなりの厳しチェックの上に成り立っているのです。

だから、こういう不正が起きること自体が?なんです。

なのに、肝心かなめの自分たちが
あっけらかんと不正をしている。。

だから本当に疑問なんですよね。

そもそも、こういうことが起こりえないはずなのに
なぜ、こういう事態がおこるのかがね。

②どういうチェックしているの?


社内のチェック体制は、どうなっているのでしょうか?
何のために、押印や回覧を行っているのでしょうか?

おそらく、外部に出す提出書類ですので
最終決裁者は、役員もしくは事業部長クラスでしょう。

そうすると、担当→主任→課長→部長→統括部長→事業部長
という直系のラインに加えて、

おそらくや、他部門の押印も必要になるはずです。

例えば、昔に在籍した会社では、
仮にパソコンの大幅な値引きをする場合、

いまの直系のラインに加えて、
販売推進部、事業部の押印が必要でしたからね。

そこでのチェック機能が働いていないのでしょう。
ほとんど内容を見ずに、押印もしくはクリックしているだけ。

「ハンコを廃止すればいい」という議論ではない。
チェックのプロセスが、まったくと言っていいほど
機能していないんですよね。実際。

もしくは、ゆがんだ力がはたらき、
強引に決済をとる→内部リーク・・・により発覚。

こういった感じなんでしょう。
つまり、いろいろ矛盾点があるわけです。

③色々無理があるんじゃないの?


環境物質で言うと、世界的に勝手に作られたルールに
日本のモノ作りはがんじがらめにされています。

過去の記事でも申し上げましたが。。

また、4M変動というわけのわからんルールを
自分たちでこさえて、この呪縛にもとらわれているのも、
片方では事実です。

まじめな日本人の行き過ぎた管理・・・が
外部には働いているものの、内部的には
形骸化している・・これが、実情でしょうね。

完全に自分の憶測ですが、ISOの悪影響でしょう。

つまり、エビデンス(証拠)さえあれば良い
という、形式主義が行き過ぎがこの結果です。

無理なルールに、形式主義を追求すれば
このような結果になるのは、自明の理。

もう、やめませんか?こういうこと。

④それから、それから・・・。


こういうことが起きた時に、大企業がやること。

これこれの事象が発生しました。ついては
1)当社納品に納品しているものに影響があるか?
2)お前の会社の管理はどうしている?

このレターのオンパレードです。

何を言いたいのか?

あほちゃうか?

それだけです。

納品されているかどうかは、
まず自分で調べましょう。

管理云々を中小企業に問う前に、
自分の会社の管理を、よく省みてください。

そもそも、こういう不正をおこしているのは
大企業でしょ。

他人に責任転嫁をする前に、自分たちで
よく反省してみてはいかがでしょうか?

購買部門とか、こういう管理をする部門は
エース級の人材がおらんから、どうしても
こうなってしまうのは、よくわかりますけどね。。

人間としての成長を求めたいですね。

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